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2005年11月30日
経営課題
日本能率協会の中四国の評議員会。 今年で評議員をやめるつもりだったのに、継続はおろか会議の副議長にさせられてしまった。 議長（中電の重役Ｆさん）が議事進行のあと、最後に各社のご意見をまとめるのが仕事である。 出席者は人事担当の部長さんが主であるが、小さいところでは社長さんが出席というケースもある。
もちろん、２５社ほどあるので、細かい意見はいろいろ違う。 しかし、「まとめ」はオブジェクト指向的にいえば、「クラス」を書けばいい。 クラスの数も多くないほうがいい。
結局、３つのクラスにまとめた。
１：収益力向上
２：人事評価（とマネージャー育成）
３：CSR（社会的責任とコンプライアンス）
収益については業界により温度差がある。 儲かっているところはあえて言う必要もない。
じつは、２の「人事評価と人の育成」は（毎度であるが）各社大きな課題としている。
３は数社に留まったが、これこそ建築業界では「大問題」なのに。
専門外の「経営問題」につきあって、かれこれ１０年になる。
適当につきあう、のは苦にしないだけなのに。
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そういえば地元のＣ新聞の経営本部長さんもご出席。 他新聞から「記者を引き抜かれる」のが一つの課題とか。
それで、Ｎ君も記者にさせられたのかな？
投稿者 tadashi : 2005年11月30日 16:43